MELHORANDO O CULTO JOVEM/ADOLESCENTE

1º - Definindo o alvo – Focalize os jovens e adolescentes especificamente no planejamento das atividades. Muitos líderes reclamam que os cultos da mocidade estão vazios, mas, na realidade, quando divulgam o evento e convidam toda a igreja, acabam realizando um culto no sábado igual ao culto de domingo. É melhor ter poucos, mas ter um foco específico de evangelização. Jovem traz jovem, adolescente traz adolescente. Logo o crescimento acontecerá, se objetivarmos o nosso alvo.

2º - Mude a rotina – Não precisamos necessariamente ter aquela liturgia específica, como: oração inicial; leitura bíblica; 30 minutos de louvor; 40 minutos de pregação; oração final. Podemos mudar essa rotina: iniciamos com uma dinâmica de “quebra-gelo”; duas canções de louvor animadas; música-solo com as pessoas sentadas; duas canções de adoração; leitura e explicação da Bíblia; um clip reflexivo; oração; e, finalmente, uma canção alegre para encerrar. Além de mudarmos a liturgia, também podemos fazer programações diferentes: cultos temáticos, entrevistas, debates bíblicos, discussão de filmes, etc.

3º - Troque os bancos pelas cadeiras – Ao invés dos bancos comumente usados na igreja, podemos usar cadeiras; ao invés de fileiras, podemos organizar um círculo. Quando se trabalha com um pequeno grupo, é melhor fazer um círculo, pois temos um ambiente mais participativo. No domingo, geralmente não se permite fazer quaisquer perguntas, ou não são abertas possibilidades de alguns dos presentes tirarem suas dúvidas. No culto jovem, ao contrário, é possível abrir um espaço para que isso seja feito.

4º - Às vezes, saia do templo – Muitos dirigentes não saem do templo devido ao conforto e às facilidades eletrônicas, como os microfones e as caixas de som. Jovens e adolescentes gostam de mudança de ambiente. Podemos fazer o culto ao ar livre, na praça ou na rua. 

5º - Use dinâmicas – A psicologia pode nos ajudar em relação a dinâmicas de grupo. Podemos iniciar com um quebra-gelo e, assim, animarmos a “galera” desde o início. Também existem dinâmicas apropriadas para temas variados. Vale a pena investir tempo e estudar o assunto.

6º - Use recursos áudio visuais – É indiscutível a importância do data-show na atualidade. Podemos utilizá-lo para apresentar clips, fotos, filmes, letras de músicas, power-point das pregações com imagens ilustrativas,etc.

(Artigo publicado em "O Estandarte")

Conceitos de Marketing

O Termo “Marketing” pode receber inúmeras definições diferentes, de acordo com a percepção de um determinado autor; de acordo com Phillip Kotler (2006), o marketing é um “processo social por meio do qual as pessoas obtêm aquilo de que necessitam e o que desejam através da criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com outros”.  Para Michael J.ETZEL (2001), “é um sistema total de atividades de negócios desenvolvidas para planejar, dar preço, promover e distribuir produtos que satisfaçam os desejos dos mercados-alvo e atingir objetivos organizacionais”. 

Pode ser considerado ainda como “uma atividade, conjunto de instituições e processos para criar, comunicar, distribuir e efetuar a troca de ofertas que tenham valor para consumidores, clientes, parceiros e a sociedade como um todo”. (American Marketing Association – AMA, 2008).

Podemos então concluir que o Marketing é um processo que identifica as necessidades dos membros de um grupo e as transforma em produtos e/ou serviços que irão trazer satisfação e valor para o cliente ou consumidor, que por sua vez, responderá ás ofertas de acordo com sua renda e preferências.

Bibliografia:

KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing: a Bíblia do Marketing. 12ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2006. (confirmar dados)

SERRANO, Daniel Portillo. Portal do Marketing. Disponível em: <http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/O_que_e_marketing.htm>. Acesso em: 21 de Out. de 2013, ás 19 horas e 21min.

RAMOS, Rogério. Definições de Marketing. Disponível em:                                                    < http://www.infoescola.com/administracao_/definicoes-de-marketing/>. Acesso em:  21 de Out. de 2013, ás 19 horas e 23min. 

Esperar...

Eu sei que teus planos para mim são os melhores..

Eu sei que teus pensamentos sobre mim são maiores do que pensei...

Eu sei que tudo que tu fazes é para o meu bem...

Eu sei que tudo tu tens planejado para mim..

Mas é difícil esperar o teu tempo..

É difícil esperar a concretização de tuas promessas...

É difícil ver o tempo passar...

É difícil esperar a realização dos sonhos...

É difícil aquietar as ansiedades do meu coração...

É difícil...

Mas sei que Tudo tu podes,

Bem sei que devo esperar em Ti..

Ainda que se passem anos, nada pode ser igualado áquilo que tens para meu futuro.

Me ajuda a lançar minhas ansiedades,

A sair do controle da minha vida e entregar somente para Ti...

Aquieta meu coração Oh Deus, para que eu não me precipite...

Aquieta meus pensamentos, para que eu não me machuque comigo mesma...

Me ajuda a esperar o teu tempo para a minha vida...

O que é Mark Up?

* Retirado de um Blog:

Mark Up é um índice aplicado sobre o custo de um produto ou serviço  para a formação do preço de venda, baseado na ideia de cost plus pricing oupreço margem; que consiste basicamente em somar-se ao custo unitário do produto ou serviço uma margem de lucro para obter-se o preço de venda.

Como calcular o Mark Up ?

O preço deve ser suficiente para cobrir todos os custos, despesas e impostos e no final gerar um lucro na venda para manter a empresa ativa, desta forma podemos simplificar a estrutura do mark-up onde o preço e igual a somatória de todos os elementos inclusive o lucro desejado.

(+) Custos

(+) Despesas

(+) Impostos

(+) Lucro

(=) Preço de venda

Vamos ver no exemplo abaixo utilizando números e mostrar como calcular um preço de venda utilizando o mark-up divisor e multiplicador.

Ex 01: Suponhamos que você paga hoje R$ 1,00 (Custo) no quilo da chapa de aço, o ICMS é de 18%, PIS e COFINS 4,65%, comissão do vendedor 2,5%, despesas administrativas 6%  e seu lucro desejado ante o imposto de 20%.

 Estrutura:

 Preço de venda (PV) = 100,00%

 ICMS na venda = 18,00%

 Pis e Cofins = 4,65%

 Comissões = 2,50%

 Depesas Adm = 6,00%

 Lucro antes dos impostos = 20,00%

 Total (CTV)- Custo Total Venda = 51,15%

MKD = (PV – CTV) / 100

MKD = (100 – 51,15) / 100

MKD = 48,85 / 100

MKD = 0,4885

Se utilizamos o índice Mark up divisor seria o custo de R$ 1,00 / 0,4885=  R$ 2,05 o preço do quilo para garantir o pagamento de todos os custos, impostos e gerar um lucro de 20%.

Formula Mark up Multiplicador:

MKM = 1 / MKD

MKM = 1 / 0,4885

MKM = 2,047708 ou 2,05

Se utilizarmos este índice Mark up multiplicador o custo seria R$ 1,00 X 2,05 = R$ 2,05  o quilo ou seja chegamos também no mesmo valor usando esta formula.

Confirme na tabela abaixo a estrutura onde foi aplicado o Mark-UP de 2,05 que é suficiente para gerar lucro de 20% sobre a venda.

Demonstração do Resultado:

Preço de Venda (PV) R$ 2,05 100%

(-) Custos Aquisição Chapa (R$ 1,00) (48,85%)

(-) ICMS (R$ 0,37) (18%)

(-) Pis e Cofins (R$ 0,09) (4,65%)

(-)Comissões (R$ 0,05) (2,5%)

(-) Despesa Adm (R$ 0,13) (6 %)

= Lucro R$ 0,41 (20 % )

Lucro de 20% sobre o preço de venda de R$ 2,05, igual a R$ 0,41, que representa 41% sobre o preço de custo e não 104% sobre a venda.

Veja:

= 0,41 / 2005 x 100

= 0,20 x 100

= 20% Lucro

Sabendo que o Mark-UP multiplicador é de 2,05 na aquisição de um produto onde se manter os mesmo impostos e despesas e se deseja gerar um lucro de 20% basta pegar o custo do produto e multiplicar por este índice de 2,05.

EX 02: Vamos ver outro exemplo na compra de um determinado Tubo de aço.

Custo Kg  R$ 6,00

MKM = 2,05

PV = R$ 12,2825 

Demonstração do Resultado:

Preço de Venda (PV) R$ 12,2825 100%

(-) Custos Aquisição Chapa (R$ 6,00) (48,85%)

(-) ICMS (R$ 2,21) (18%)

(-) Pis e Cofins (R$ 0,57) (4,65%)

(-)Comissões (R$ 0,30) (2,5%)

(-) Despesa Adm (R$ 0,73) (6 %)

= Lucro R$ 2,4725 (20 % )

Lucro de 20% sobre o preço de venda de R$ 12,2825, igual a R$ 2,4725 

= 2,4725 / ?12,2825  x 100

= 0,201 x 100

= 20% Lucro

Agora que você já sabe o que é mark up busque aprender com seu contador os impostos incidentes, despesas variáveis. Leia sobre Inteligência Competitiva para levantar dados de preços praticados no mercado, pois, de nada adianta fazer os cálculos praticando uma margem que deixa o seu produto com preço muito acima do que é ofertado pelo seu concorrente ou abaixo que possa te dar prejuízo.

Mark-up

Retirado de um Blog:

Preço: margem x markup

" Na formação de preços no varejo, é muito comum enganos e confusões acerca dos métodos de cálculo do Markup e da Margem Bruta. Pensando nisso procurei criar um exemplo simples e prático que clareasse o uso desses dois métodos.

A principal diferença entre os métodos de cálculo reside no fato de que o markup é multiplicado pelo custo e a margem bruta é uma parcela do preço. Quem não percebe isso sempre pergunta porque a margem bruta não pode ser maior que 100%. E a resposta é óbvia para quem observa os dois métodos. Observe a tabela e as fórmulas abaixo e tire suas conclusões também.

Comparação entre as duas abordagens básicas de cálculo de preço para o varejo:

Preço	250,00	100%
Custo	200,00	80%	(200/250)
Margem Bruta	50,00	20%	(50/250)
Markup		1,25	(250/200)

.
Método do MARKUP

O markup é um multiplicador do custo.

Fórmula

Se a relação entre preço e custo é normalmente constante, pode-se usar o markup, pois sua vantagem está na sua simplicidade de cálculo:
> Markup = Preco / Custo = 250 / 200 = 1,25

Agora é só multiplicar o custo por este índice de acréscimo:
> Preço = Custo x Markup = 200 x 1,25 = 250

Importante: Pode-se perceber pela fórmula que o preço pode ser muitas vezes superior ao custo, portanto o markup pode ter um índice superior a 2, isto é, duas vezes ou mais que o custo.

Método da MARGEM BRUTA

A margem bruta é um percentual (uma parte) do preço. A outra parte do preço é o custo.

Fórmula simples

A vantagem do uso da margem para o cálculo do preço, reside na relação que este método estabelece com o ganho e não com o custo. Isto permite projetar (prever) um ganho para cada produto e consequentemente para a empresa.
> Margem = Preço – Custo = 250 – 200 = R$ 50,00 (moeda)
> Margem = (Preço – Custo) / Preço = (250 – 200) / 250 = 0,2 (decimal)
> Margem = (Preço – Custo) / Preço * 100 = (250 – 200) / 250 * 100 = 20% (percentual)

Se os valores da margem e do preço estão disponíveis pode-se calcular o custo:
> Custo = Preço – (Margem x Preço) = 250 – (0,2 x 250) = 200

Mas como normalmente tem-se apenas os valores do custo e da margem, e não o preço, um modo prático de calcular o preço pelo método da margem é simplesmente dividir o custo pelo complemento da margem em decimal:
> Preço = Custo / (1 – Margem) = 200 / (1 – 0,2) = 200 / 0,8 = 250

Importante: Pode-se perceber pela fórmula que como o custo e a margem estão dentro do preço, a margem SEMPRE será menor que 100%.

Pode-se detalhar ainda mais a fórmula da margem bruta usando a fórmula CLD abaixo, que decompõe a margem bruta nos seus diversos fatores (em decimal). Além de cobrir os impostos e despesas sobre a venda, a margem deve contribuir para cobrir parte da despesa operacional total da empresa e ainda gerar um lucro para a empresa.
> Preço = 200 / (1 – 0,05 – 0,10 – 0,05) = 200 / 0,8 = 250

Fórmula CLD

Onde:
Custo = valor de aquisição – impostos creditados + frete pago
DO = despesa mensal sobre a receita mensal (DO=10.000/100.000=0,10).
Impostos = soma dos impostos sobre a venda (decimal)

Para concluir, vou relatar por meio de uma pergunta, os erros mais comuns. A confusão é obvia mas como acontece muito e vale relatar:

“Se tenho um produto que custa 100 reais e coloco uma margem em cima de 20%, resulta 120 reais, então meu lucro é de 20%. Certo?”

Não! Tá tudo errado!
1º – Não é margem em cima, é markup. O custo será multiplicado por um marcador de 1,2. R$100,00 x 1,2 = R$120,00.
2º – Agora fazendo o contrário. Do preço de R$120,00, quanto representa o ganho de R$20,00? 20 / 120 = 16,666%, ou seja, R$20,00 é 16,67% de R$120,00. Porque 100 é o custo e 120 é o preço. O que queremos saber é a margem do preço e não do custo.
3º – Calculando o preço pelo método da margem ficaria assim,  .
Então, para esses valores, custo=100 e preço=120, o marcador (markup) é 1,2 e a margem é 16,666%.

Esperamos ter auxiliado. Preços justos e boas vendas!"

Liderança

 O Homem é um ser que se relaciona. Ao interagir com outras pessoas que possuem desejos e metas em comum, forma- o grupo. Quando o grupo interage entre si, surge a necessidade de um representante; dentre os indivíduos deste conjunto, escolhe-se aquele que, por motivos diversos, possui um perfil para ser o líder. O líder é aquele que tem autoridade e competência para exercer suas atividades com responsabilidade.

Uma das funções do líder é manter a boa convivência entre o grupo, sabendo operar em meio às diferenças, para que as metas da organização sejam alcançadas com criatividade. O líder deve conhecer a visão da organização e compreender com clareza o contexto em que a organização está inserida.

O aprendizado e a adaptação são fatos que devem fazer parte do cotidiano dos gestores atuais; a sociedade passa por inúmeras mudanças, que por sua vez, se refletem em sua cultura, atingindo de forma direta as organizações. Um verdadeiro líder deve ter sensibilidade e habilidade para captar essas mudanças e adaptar-se ás novas realidades da sociedade.

O líder deve ter a habilidade de manter um aprendizado contínuo; com as mudanças que ocorrem no mercado, torna-se necessário que o líder crie ou recrie a cultura da organização para manter-se com competitividade. Para que isto seja possível, o líder deve possuir capacidade técnica e habilidades de autoconhecimento e visão de mercado, para que as mudanças sejam aplicadas na organização no momento exato.

O gestor deve possuir profundo conhecimento sobre si mesmo, para assim, possuir maiores condições para gerir a organização; deve também ter domínio próprio, para que não mergulhe no trabalho e se esqueça de resolver seus conflitos pessoais. Um bom líder sabe utilizar todos os recursos da organização com autoridade e responsabilidade, de forma que as metas são alcançadas com sucesso e eficiência.  

Ciclos de Vida de uma Organização

- Resumo elaborado sobre o Livro "Ciclos de Vida de uma Organização", de Ichak Adizes.

A organização, assim como um ser vivo, passa por ciclos diferentes, marcados por características peculiares e consequentemente, dificuldades diferenciadas. Para que uma organização passe para outro ciclo, torna-se necessário que os problemas pertinentes a cada fase sejam resolvidos da melhor forma possível; cabe ao líder gerenciar a organização em cada ciclo de forma eficiente, para que ela possa atingir uma nova fase, e assim, manter o seu crescimento.

A primeira fase de uma organização é denominada como “namoro”; esta fase é caracterizada, inicialmente, como o momento do surgimento das ideias, das promessas, da empolgação. No decorrer desta fase, o fundador começa a firmar compromisso com suas ideias e decide assumir riscos. A ideia começa a ser mais firmada á medida que o fundador compartilha seus projetos com outras pessoas, que irão testar a possibilidade ofertada, podendo gerar um casamento. É interessante que o empreendedor seja apaixonado pelos seus ideais, pois será esta paixão que o motivará nos momentos mais difíceis da próxima fase, que é a infância da organização.  No namoro, o empreendedor não deve ter apenas como motivação o retorno financeiro, mas sim, o desejo de ver uma necessidade do mercado sendo satisfeita através das atividades da nova organização; deve ser comprometido com suas ideias e não perder a flexibilidade, muito menos o controle.

Logo após, vem a “infância”. É nesta fase que a ênfase deixa aos poucos de ser das ideias do negócio e passe a ser da produção, dos resultados da empresa. Como em toda organização, o surgimento da empresa envolve riscos que devem ser cobertos pela satisfação das atividades do negócio. Neste período, a organização considera o agir, tendo como características um sistema administrativo simples, com poucos procedimentos e geralmente, muito informal, sendo a probabilidade de erros um pouco alta. Para o fundador, esta é uma das fases mais difíceis, na qual muitos desistem. É necessário que o empreendedor continue com o mesmo compromisso do início, para que ele possa resistir e superar as possíveis crises que podem ocorrer nesta fase. Para que a infância da Organização seja vista como saudável é necessário que haja um crescimento equilibrado; se a empresa prolongar o seu período de infância, podemos afirmar que há uma espécie de “patologia organizacional”, caracterizada pela perda de controle do fundador, falta de entusiasmo do pessoal, fluxo de caixa negativo, dentre outras características. Quando a empresa começa a se estabilizar, a fase da infância vai sendo deixada para trás e enfrentamos uma nova fase, que recebe o nome de “Toca-Toca”.

Nesta fase, a organização quer abraçar qualquer “oportunidade” que apareça; como a situação da empresa já está estabilizada cria-se o pensamento que agora é possível fazer qualquer outro tipo de coisa, como abraçar negócios relacionados ou não á atividade-fim da empresa. Neste estágio, a empresa cresce rapidamente, gerando certa arrogância.

A organização volta-se para as vendas e acredita que, quanto mais vender, mais lucro terá. As vendas começam a crescer de forma desenfreada, os custos das mercadorias vendidas não são contabilizados, muitos descontos são cedidos aos clientes, entre outros. O que era antes uma oportunidade de crescimento, agora se transforma em prejuízo. Outros problemas desta fase são a falta de diretrizes para o pessoal e a falta de controle do ambiente operacional. Para vencer estes desafios, surge a necessidade da criação de um sistema administrativo, composto por diretrizes e regras organizacionais; o fundador começa a tentar delegar autoridades, embora não o faça com total êxito.

Superada a fase anterior, a organização vive o período denominado adolescência: normalmente neste estágio, a empresa perde temporariamente sua visão organizacional; surgem conflitos entre os tomadores de decisão, diretrizes são formuladas, mas não são seguidas, etc. Às vezes, muitas empresas voltam ao estágio anterior, se desequilibrando emocionalmente. Nesta fase, surge a figura do administrador, ou melhor, do novo administrador. Vários conflitos são criados, pois a organização pode não aceitar o perfil de liderança do novo gestor por causa de sua relação com a cultura organizacional já existente ou por não fazer o que a empresa já faz. Torna-se necessário então, admitir o profissional no momento em que a empresa esteja indo bem, o que é bastante difícil de ser colocado em prática. O novo administrador tentará colocar em ordem a organização, entrando em conflitos com os funcionários e até mesmo com o próprio fundador.

A última fase descrita chama-se Plenitude. Neste momento, a organização já está mais estruturada: a visão já está bem definida, a orientação da empresa está voltada para os resultados; ela consegue manter sua lucratividade e crescimento, etc.. Como em todas as fases, na plenitude há certa dificuldade da empresa com relação ao treinamento gerencial, já que nas outras fases, as ênfases eram dadas a outros aspectos da empresa. Porém, o maior problema da organização é manter-se na Plenitude, fase onde há equilíbrio no controle e na flexibilidade organizacional.

Para que haja sucesso na organização, é necessário que cada problema seja vencido em sua fase, para que assim, a empresa possa amadurecer e passar para o próximo estágio organizacional.

Elaborado por Mary Matos

Curiosidades do Livro de Apocalipse

O livro contém 22 capítulos, 404 versículos, 12.000 palavras e 9 perguntasO livro é cheio de simbolismos em torno do nº 7:
Sete provem de uma raiz hebraica que significa "ser completo, satisfeito, ter suficiente" e transmite a ideia de perfeição.

Sete cartas
Sete igrejas
Sete selos misteriosos
Sete trombetas
Sete castiçais de ouro
Sete Anjos (agentes humanos)
Sete Anjos (agentes divinos)
Um cordeiro com sete pontas e sete olhos
Sete trovões
Um dragão vermelho com sete cabeças e sete diademas
Uma besta com sete cabeças
Sete Reis
Sete bem-aventuranças
Sete promessas para aquele que vencer
Sete cores no arco celeste

O autor deste livro é o próprio Deus.
Do ponto de vista humano foi João, filho de Zebedeu.
João significa Filho do Trovão

Musical 2013 - Apocalipse

Neste ano voltamos a trabalhar com Musicais; o tema agora é o Apocalipse. Mas não com o sentido de trazer temor como muitos sentem ao falar no assunto. Ao contrário, nosso objetivo é trazer gozo e alegria com este projeto! Depois estarei postando no Blog do Teatro  Cristão toda a peça, mas por enquanto, fiquem com algumas fotos. Estarei falando sobre o Projeto mais tarde!

Esperar e Aceitar

Esperar é complicado...  Para pessoas ansiosas como eu, é um pouco difícil lidar com o teste do Tempo.
Mas a Bíblia recomenda, em Salmos 37, que devemos confiar e entregar nossos caminhos a Deus, esperar nele e o demais ele fará...

Mas, como já foi afirmado anteriormente, é difícil esperar...

Esperar pela concretização de um sonho, de uma promessa... de um emprego ou relacionamento, quem sabe...  

Vivemos numa geração onde tudo deve ser feito no nosso tempo, da forma que queremos, quando queremos, com quem queremos... O "eu quero agora" prevalece e tem sido uma porta de sofrimentos para muitos, inclusive cristãos. 

- Mas eu sou ansiosa!

Também sou. Mas tento me segurar na palavra que diz que devemos lançar sobre Deus todas as nossas ansiedades, porque Ele cuida de nós. Nosso Deus é um Deus de respostas e sempre tem o momento certo para todas as coisas.

As vezes, pedimos algo ao Senhor e achamos que ele tem a obrigação de responder em nosso tempo e da forma que queremos. Mas não é assim. Nosso Deus é poderoso e sabe se o que estamos pedindo é bom ou ruim  para nós. 

As vezes, pedimos algo que, aparentemente, é agradável. Mas graças a Deus, que nem tudo aquilo que pedimos é realizado... Nós não conhecemos o futuro e hoje, particularmente pelo que vivi, posso agradecer a Deus por pedidos que não foram realizados. Hoje vejo que, se eu tivesse alcançado aquilo que eu queria, eu deixaria de passar momentos maravilhosos e importantes para mim.

Lembro que, quando estava passando para o Ensino Médio, eu queria por que queria ir para a Escola Y. Mas Deus não permitiu. Fui para uma escola que EU NUNCA QUIS IR... e hoje dou graças a Deus e olho com saudades por tudo que passei naquele lugar... Tive a oportunidade de crescer espiritualmente em um grupo de evangelismo, sendo que participei dele nos 3 anos do meu curso regular. Fiz parte da liderança e hoje posso dizer que muito em mim foi mudado por causa das experiências que passei naquele local.

As vezes, questionamos a Deus sobre respostas, mas Ele é bem claro:

Clama a mim, e responder-te-ei, e anunciar-te-ei coisas grandes e firmes que não sabes. 
Jeremias 33:3


Quer uma resposta? Ore, mas sabendo que o que irá prevalecer é a vontade de Deus!

Contabilidade de Custo

O que é Custo?

De acordo com a Contabilidade, Custo seria todo gasto relacionado com a produção de bens ou serviços; é importante conhecer esta definição, pois o valor do custo é alocado ao valor de venda do bem ou do serviço.

A Contabilidade de Custos está relacionada com o registro dos custos relacionados á produção de bens ou serviços; essa tem duas funções relevantes: o auxílio ao Controle e a ajuda às tomadas de decisões. O conhecimento de custos é importante para saber se, dado um preço, o produto é rentável e caso não o seja, se é possível reduzir os custos.

O que é Custeio?

Custeio significa apropriação de custos; os sistemas de custeio referem-se às formas como os custos são registrados e transferidos dentro da entidade.

1. Custeio por absorção: deriva da aplicação dos princípios fundamentais de Contabilidade. Consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados e somente os de produção. A legislação brasileira obriga que as empresas adotem o método de custeio por absorção para a valorização dos estoques e apuração de resultados do exercício. O Custeio por absorção não evidencia a capacidade ociosa da empresa.

De acordo com este sistema, os custos são classificados em:

> Diretos: podem ser apropriados diretamente aos produtos; não precisam de critérios de rateio. São diretamente incluídos no cálculo dos produtos.
> Indiretos: não são facilmente identificados nos produtos, por isso, utilizam critérios de rateio.

As despesas, segundo o Custeio por absorção, são classificadas em:

> Despesas administrativas (ligadas à administração e manutenção do negócio)
> Despesas financeiras (despesas referentes a juros, multas, taxas bancárias e movimentações financeiras – gastos não operacionais relativos ao capital financeiro)
> Despesas comerciais ou de vendas (despesas ligadas a um determinado esforço, para que ocorra venda do produto ou serviço, como propaganda, primeira visita, visita para apresentação de proposta).

OBS: Despesa corresponde a um bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receitas. Não está associada diretamente à produção de um produto ou serviço, e sim a um período.

2. Custeio variável:  Não é aceito pela Legislação Fiscal Brasileira; somente pode ser usado para fins gerenciais, de tomada de decisão, sobretudo a curto prazo. Este sistema permite uma análise da contribuição direta de cada produto.

De acordo com este sistema, os custos são classificados como:

> Custos Fixos: o montante independe do volume, dentro de determinado período.
> Custos Variáveis: são aqueles cujo montante acompanha o volume de atividades, dentro de certo período.

As despesas, segundo o Custeio Variável, são classificadas em:

> Despesas variáveis: são aquelas que seu valor total varia diretamente em função das vendas da empresa. Quanto maior o faturamento, maiores serão as despesas variáveis.
> Despesas fixas: são aquelas que não variam de acordo com o faturamento.